中小企业数字化转型为什么这么难？

目前，中小企业占全国企业总数的99%以上，贡献了70%以上的技术创新成果，是中国产业结构转型升级的主要力量。下一步，我们需要深入思考和研究如何有效引导中小企业抓住机遇，实现数字化转型。

中小企业数字化转型面临的困难

1.相对有限的资源投入

企业数字化转型是一项系统工程，要求企业自上而下全面实施升级改造。在此期间，企业需要进行信息规划，并为各部门安装和部署信息系统。同时，企业还应招聘或培训数字技术人员，完善企业IT部门的结构，聘请数字转型专家。

2.相对松散的人员结构

数字化转型涵盖了整个企业，各部门的员工也应该参与其中，改变自己的想法，理解数字化的概念，构建以数据为核心的动力。然而，许多中小企业不注重过程，因为他们想寻求发展和结果，形成了一个松散的结构。企业高级管理层没有足够的工具和手段来了解企业的情况，也不能建立一个强大的团队来管理员工，也没有完善的奖惩制度，不能促进员工共同完成数字化转型。

3.想要一步到位

虽然数字化转型已成为企业在各个领域的共识，但从时间上看，数字化转型仍然是一个新词，相关理论知识、案例经验、技术应用仍有待进一步改进。中小企业选择数字化转型，应在长期探索中推进，从战略规划出发，从具体业务出发，通过数字工具形成可持续优化闭环，可持续良性发展，而不是短期数字化转型，不仅容易失败，没有利润。

4.不了解数据价值的实现

中小型企业对数字化转型容易有误解，觉得只有完全完成数字化转型，才能实现数据价值，为企业贡献利益，因此没有数字化转型计划。事实上，通过数字化转型，中小企业可以从以数据为核心的业务入手，提高经营效益，也可以利用数据可视化分析，帮助管理者做出决策，监控异常信息，确保中小企业健康发展。

5.数字化转型案例的盲目参考

在市场竞争下，中小企业必须认真学习不同企业的其他条件的数字转型成功经验，列出自身的优缺点，发现差异化的竞争力，避免在数字转型过程中，面对其他大企业的竞争压力。同时，中小企业的高级管理人员应该有足够的学习能力和动机，了解数字转型理论、相关技术和业务信息系统等数字工具的应用，从企业自身的角度，找到差异化，突破市场的竞争压力。

数字化转型中小企业未来

数字经济是国民经济的支柱，是未来经济快速增长的保证。数字经济转型是中央企业和国有企业最高领导人亲自关注的项目。国内外领先的集团和独角兽企业也加入了他们的行列。中小企业希望在未来获得优势，他们需要数字转型的支持。

毫无疑问，数字化转型是中小企业占据更多市场、以用户为中心、做大做强的唯一途径。然而，在这一过程中，中小企业将面临资源、人力、文化、管理、业务等各个方面的压力。

因此，对于中小企业的数字化转型，高层管理者必须对数字化转型有足够的了解，熟悉信息化、数字化相关技术，了解业务信息系统何时需要，了解如何建立数字化转型团队，组织管理数字化建设。只有这样，中小企业才能在未来的市场中取得更大的成功，健康可持续发展。