网盛生意名片为何需要“去中心化”?

【原创】 | 2018-10-12 16:18:47

"在pc端的互联网时代,得数据者得天下,而在移动互联网时代,更好的社交覆盖才是未来。"中心化营销渐渐地显现出它的不足:

1. 电商对平台过度依赖

中国电商发展超过10年,中心化巨头已经产生,市场格局已定,流量数据被几家巨头牢牢掌控,电商企业除了依托平台获取流量外别无选择。即使企业想摆脱平台的依赖而自建系统,仅购买硬件和软件,指定解决方案的耗费就是一笔巨资,人员、推广、维护与运营成本更加高昂。所以为了生存,企业只好花钱以求平台支持。

2. 流量成本居高不下

在淘宝、京东、苏宁等中心化电商平台上,上百万家企业在这里竞争,商家花各种费用买关键字、买直通车,就是为了排在前面,获得平台更多的流量支持。由于竞争激烈,更加促进了排名竞价机制,如流量越来越贵,贵到商家意把利润都贡献出来都不够,效果推有时好有时坏,烧钱却一刻也不能停止。

3、品牌意识淡薄

在平台竞争机制下,面对激烈的竞争,以及用户消费习惯驱使,主打性价比、薄利多销是大多数中小电商企业的惯用策略,企业的品牌意识淡薄,甚至无品牌经营,短期是有利可图,但从长远来看严重制约着中小电商企业的发展。

4.没有社交链接

在移动互联网时代,社交网络里的每个人都被动或主动成为信息消费场景化的传播者。一个"内容"会对应多个传播渠道,不同的传播渠道可以为这个"内容"服务,一个分发点就可以带动千万人参与裂变 ,这就是社交的力量。但是中心化平台的传播结构已经过时,平台控制的一言堂不受人们喜爱,必然不切合目前互联网的变化趋势。

5、使用场景狭窄

传统电商平台从结构上来看,只是实现了两个功能:1、实体店铺电子化;2、打造聚合式超级商场。形象化来说,好比是电商平台通过技术手段把成千上万个实体店铺全部集中到一个"大商场"中来,让消费者可以在这个大商场中,畅游购物。但消费者与电商企业的关系始终只是单纯的买卖关系,交易结束则关系结束,双方很难在生意之外产生更多共鸣。

随着中国互联网人口增长红利的消失,电商平台的增长速度明显放缓。那么面对传统电商平台的诸多痛点,在消费升级的今天,电商企业又该何去何从?网盛生意名片的出现,为企业指明了新道路,生意名片是基于小程序的流量优势,让每个企业、每个人都拥有一个专属的名片+旺铺,做自己圈子的生意,生意名片区别于传统电商,

具有五个优势:

1、基于小程序开发,可以构建与传统电商差异化的供应链体系;

2、以小程序名片+生意旺铺模式,将每个人的流量聚合形成一个流量平台,有效促进成交;

3、完美融合线下和线上场景,生意名片正好满足了短时长但是又高频的应用场景的需求;

4、具有分销裂变功能,让每个通过名片分享、参与销售的人,都获得相应的分佣奖励;

5、生意名片小程序属于企业,聚合起来的流量也属于企业。

生意名片还能有效解决传统电商的流量和信任问题,实现用户及流量转化的对接,让每个人在一张名片上实现获客、分销及交易转化,构建起 "全民营销"商业模式。总体来看,生意名片去中心化之后,微信列表上每一个好友都是一个小中心,节点和节点相互连接形成网格,在社群和网格上的人,集购买、体验、口碑、传播、销售多种身份于一体,既可能是用户,也可能是传播者、销售员,而他们的口碑、传播,往往是最有效的营销,也就是现在流行的社交裂变营销。


文 / 山山    阅:23

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