— 对于所有企业来讲，“新零售”的转化是一个要素的叠加。就像便利店前台还是便利店，但是后台已经发生了翻天覆地的变化，转型过后的盈利水平就不可同日而语了。

— 比如京东的刘强东，他关注的也是后台变化。他说不追求盈利，因为他在物流上如果降低一个点的成本，对京东来说，后台的物资供应链1000个亿的话，一个点是大约10亿的成本节约，这就能在很大程度上转化成利润。

— 作为“新零售”企业的一个典型，它在日本对应的企业就是日本的百元店。名创优品从某种意义上来讲，就是中国的百元店，因为我们的经济就要陷入一种低迷和紧缩的状态，顾客也已经进入到一个消费饱和阶段，国内手机市场就有所体现。

— 中国关于百元店的这种业态是没有的，名创优品就以一个全新的形式冲出了市场。

— 还有一个盒马生鲜也要讲一讲。作为阿里线下超市的新零售业态，其最大的特点就是快速派送，并集中在居民区，提高了购物便捷度，也是它“黏性很强”，深受顾客依赖的关键。从大数据到物流，它的成功是因为它拥有一套自己的体系，许多企业转型应该向它学习。